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iRobot Roomba 500系列全新原廠 APS 長效充電電池(3000mAh)
Roomba 吸塵器答客問:
Roomba 吸塵器的 3腳邊刷和6腳邊刷哪一個比較好?
Ans: 答案當然是6腳邊刷。因為在相同的轉速下，6腳邊刷的清潔力是3腳邊刷的兩倍。所有答覆3腳邊刷比較好的經銷廠商都是有其他目的的，不必聽信。
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Roomba 6腳邊刷軸心容易斷裂嗎?
Ans: 在我賣出接近10000 個 六腳邊刷的案例中，還未出現軸心斷裂的情況。
Roomba 6腳邊刷是庫存嗎?
Ans: 您相信我們會一次進一萬多支6腳邊刷來當庫存嗎? 6 腳邊刷的庫存從來沒有超過1個月的，幾乎都是當月進的新品。
Roomba AeroVac 集塵盒 有比傳統集塵盒好嗎?
Ans: 有接超過 1/3 的就傳統集塵盒的客戶 已經將傳統集塵盒改為 Aerovac 集塵盒, 但由Aerovac 集塵盒改回用傳統集塵盒的客戶是零。
因為傳統集塵盒的問題有兩個:
不能不逛1. 集塵口用兩個月後會後灣，導致於喪失集塵力。
2. 灰塵本來就會和垃圾在一起，那有垃圾中沒有灰塵，而要另外開個口去集塵的，這種問題問小學生也知道。
????所以其它廠商別有用意的解釋都是有其他目的的，不必聽信。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【孫彬訓╱台北報導】
主計總處統計，2016年全年結婚登記對數最高月分落在農曆年前的1月，其次是12月，分別是16,588對以及16,559對。剛迎接金雞年，也有14,368對新人於年前結婚。Money101.com.tw台灣董事總經理周純如建議，新婚夫婦成立新的家庭單位，責任也隨之轉變，保單上的受益人應定期檢視，才能發揮保險傳愛的意義。
她指出，許多人在婚前或是兒時所投保的壽險，保單受益人大多為指定的父母親、家人或是法定繼承人，然而，隨著家庭責任的移轉，民眾也應定期檢視保單受益人，將壽險照顧摯愛的價值發揮到最大。
舉例來說，宜靜在出社會後，為自己投保了500萬元的壽險，並指定父母親為受益人，然而，婚後與大雄共同買了1棟房子，背有房貸400萬元，並育有2子，因應家庭責任不同，宜靜可以選擇增加保額，再將大雄指定為受益人之一，就能透過壽險來照顧大雄以及家人。
保單受益人有3種分配方法，包含均分、順位以及比重。均分就是平均分配保額給所指定的對象；順位則是依照要保人指定的順序來給付全額理賠金，當第一順位受益人身故時，才由第二順位受益人享有賠償請求權，不過，同一順位有多位受益人，則均分給付；另外，要保人也可以指定不同比例的保額給不同的受益人。
究竟誰可以作為壽險的受益人，保險法對於受益人無關係上的限制，只要由要保人與被保人約定即可。換言之，情人在未結婚階段或是不婚主義一族，仍然可以透過保險來表達愛意，給予對方財務上的安全感。
另外，民眾也可以指定社福團體為受益人，將保額部分或全數捐贈給社會福利機構。要保人與被保人須在投保或是契約變更時，提供受益人的相關身分證明文件以及聯絡方式。
除此之外，周純如表示，也能以「法定繼承人」作為保單受益人，但會依照被保人階段性的家庭關係而有不同的理賠結果。民法規定，在有配偶的情況下，配偶為當然繼承人，接著依序為直系血親卑親屬、父母、兄弟姊妹以及祖父母。假設身故後留有配偶、孩子以及父母，將由配偶及孩子均分保額。
若膝下無子，配偶、父母以及兄弟姊妹仍健在，則配偶得到2分之1的保額，剩下2分之1保額由父母以及兄弟姊妹均分。若未婚，則依順位來給付，由同一順位的家屬來均分。
工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】
物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。
為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路 （Wifi） 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 （Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕 （Multi-touch）、虛擬實境 （VR）、擴增實境 （AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。
僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：
1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。
2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。
3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。
4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。
服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。
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